Liderança em tempos de Mídias Sociais

Em tempos de redes sociais e comunicação instantânea, as informações chegam com muita velocidade a todas as instâncias. Grupos de pressão são criados de forma muito rápida e as lideranças devem decidir sem ter a informação completa ou, pior, com informação baseada em fake news. Se informação de qualidade é fundamental para um bom processo de tomada de decisões, como atuar nessas situações? Continuar lendo Liderança em tempos de Mídias Sociais

O que o Exército me ensinou sobre Liderança: a Liderança nos diferentes níveis

Na série de artigos sobre Liderança, neste o coronel Paulo Filho aborda a questão da Liderança Direta versus Liderança Indireta, convidando a refletir sobre as diferenças de liderança em diferentes níveis de comando. A liderança ocorre do mesmo modo? As mesmas habilidades são necessárias em qualquer nível da hierarquia? Continuar lendo O que o Exército me ensinou sobre Liderança: a Liderança nos diferentes níveis

O que o Exército me ensinou sobre Liderança: o desenvolvimento de líderes subordinados

O ensino formal de liderança nas escolas do Exército é responsável pelo embasamento técnico e teórico sobre o assunto. No entanto, a experiência prática é fundamental para o desenvolvimento dos bons líderes, e isso ocorre no corpo de tropa. Continuar lendo O que o Exército me ensinou sobre Liderança: o desenvolvimento de líderes subordinados

O que o Exército me ensinou sobre Liderança: a importância da Empatia

Se a princípio um cadete não interpreta corretamente a essência da liderança, ao longo de sua formação profissional ele não apenas aprende a compreende-la, mas ela passa a fazer parte do seu cotidiano ao longo de toda a vida militar. Habilidade fundamental num líder, a Empatia é aplicável a todos os aspectos do relacionamento humano. Continuar lendo O que o Exército me ensinou sobre Liderança: a importância da Empatia

A Lockheed, Kelly Johnson e os 14 Princípios para projetos bem-sucedidos

Clarence “Kelly” Johnson, na Lockheed, projetou aeronaves tão avançadas e influentes, que acabou criando uma referência consagrada de estratégia de gerenciamento. Seus “14 Princípios” tornaram-se um modelo que acabou sendo implementado, no todo ou em parte, por diversas outras corporações da área de tecnologia. Continuar lendo A Lockheed, Kelly Johnson e os 14 Princípios para projetos bem-sucedidos

Declaração do Secretário da US NAVY sobre o afastamento do Comandante do USS Theodore Roosevelt (CVN 71)

O episódio da demissão do comandante do porta-aviões americano USS Theodore Roosevelt, o capitão Brett Crozier, encerram lições de liderança que vão muito além da competência para comandar um navio e ser reconhecido pela tripulação. Na decisão do Secretário da Marinha (US Navy) e dos altos comandantes que a subsidiaram, a questão não é o caráter do capitão Crozier, mas ele cometeu um erro grave ao expor a cadeia de comando, alarmar desnecessariamente a tripulação, as famílias e a população americana, permitir o vazamento de informações sensíveis e, principalmente, dentro do atual cenário geopolítico, passar uma percepção incorreta aos potenciais adversários dos EUA, num claro recado à China. Continuar lendo Declaração do Secretário da US NAVY sobre o afastamento do Comandante do USS Theodore Roosevelt (CVN 71)

Desafio e Resposta

O acrônimo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), popular entre os estudiosos do fenômeno da liderança, define características da Era da Informação que influenciam na tomada de decisões. O termo aplica-se bem ao atual cenário de crise mundial causado pela pandemia do coronavírus. Estarão as lideranças mundiais preparadas para encontrar as melhores respostas? Continuar lendo Desafio e Resposta