A Lockheed, Kelly Johnson e os 14 Princípios para projetos bem-sucedidos

Clarence “Kelly” Johnson, na Lockheed, projetou aeronaves tão avançadas e influentes, que acabou criando uma referência consagrada de estratégia de gerenciamento. Seus “14 Princípios” tornaram-se um modelo que acabou sendo implementado, no todo ou em parte, por diversas outras corporações da área de tecnologia. Continuar lendo A Lockheed, Kelly Johnson e os 14 Princípios para projetos bem-sucedidos

Declaração do Secretário da US NAVY sobre o afastamento do Comandante do USS Theodore Roosevelt (CVN 71)

O episódio da demissão do comandante do porta-aviões americano USS Theodore Roosevelt, o capitão Brett Crozier, encerram lições de liderança que vão muito além da competência para comandar um navio e ser reconhecido pela tripulação. Na decisão do Secretário da Marinha (US Navy) e dos altos comandantes que a subsidiaram, a questão não é o caráter do capitão Crozier, mas ele cometeu um erro grave ao expor a cadeia de comando, alarmar desnecessariamente a tripulação, as famílias e a população americana, permitir o vazamento de informações sensíveis e, principalmente, dentro do atual cenário geopolítico, passar uma percepção incorreta aos potenciais adversários dos EUA, num claro recado à China. Continuar lendo Declaração do Secretário da US NAVY sobre o afastamento do Comandante do USS Theodore Roosevelt (CVN 71)

Pandemia: Gerenciamento de Riscos e Continuidade de Negócios

Este não é um tema relacionado à Defesa ou Assuntos Militares. No entanto, neste momento de adversidade causada pelo coronavírus/Covid-19, os prejuízos à economia do país poderão ser muito significativos. Assim julgamos pertinente divulgar conceitos empresariais relativos ao gerenciamento de riscos e continuidade de negócios. Embora muitas das ações aqui discutidas devam ser tomadas a priori, esperamos que possam de alguma forma contribuir para minimizar impactos nos negócios que, em última instância, afetarão a saúde e o bem-estar das pessoas. Continuar lendo Pandemia: Gerenciamento de Riscos e Continuidade de Negócios

Desafio e Resposta

O acrônimo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), popular entre os estudiosos do fenômeno da liderança, define características da Era da Informação que influenciam na tomada de decisões. O termo aplica-se bem ao atual cenário de crise mundial causado pela pandemia do coronavírus. Estarão as lideranças mundiais preparadas para encontrar as melhores respostas? Continuar lendo Desafio e Resposta